そうはいうものの、アップルはフランスやイタリアのファッション企業からではなく、こともあろうに英国のメーカーから米国人を引っ張った（イブ・サンローランからベルギー人幹部もヘッドハンティングしたが、彼は以前にアップルでの職歴がある）。

　腕時計や眼鏡のカタチを使ったウエラブルコンピューターという「身に着ける」エリアの次元だけでなく、ライフスタイルにより深く寄り添うほどにＩＴが生活の一部に入り込んできた証である。この分野のエキスパートに意見を聞いてみよう。

　ジャンフランコ・キッコ氏はヴァーチャルとリアルをどう接近させるかとのテーマに強く関心を寄せる。アルゼンチンで生まれ育った彼は、ロンドンを拠点にデジタル戦略などをフィールドに世界を飛び回っている。

　「ＩＴ企業がファッション業界の人材に食指を動かしているのは明らかだね。まずアップルがバリアを切り崩した。これは高級筐体を売りにしたヴァーチュがとってきた路線と似て非なるものだ」とキッコ氏は語る。

　ヴァ－チュはノキアの子会社だが、今回のアップルのヘッドハンティングは単に「材料や外見が高級そうなのが受ける」方向に世界が目を向けていることを示しているわけではない。これが「非なるもの」の背景だ。

　アップルの次はどこが動くだろうか。彼はこう予測する。

　「デバイスではグーグルやサムスンなどがファッションに目をつけているだろうし、アプリではパス（Ｐａｔｈ）あたりが考えられるね。もしかしたらレノボのような中国メーカーも追うかもしれない。逆に、テスラやナイキは既にこのファッションや高級ブランドのアプローチを取り入れている。いずれにせよ、

今後、フランスやイタリアのファッション企業がＩＴ企業への人材供給源となることは否定できない」

　言うまでもないことだが、今やネットを使いこなして日常生活のなかに活用しているだけでは、その人のことを一般的にオタクとは見なさい。しかしながらファッション業界の人からすると、ＩＴ業界の人は「かなり自分たちと違う人」と見ている。反対にＩＴ業界の人の目にはファッション業界はリアルな人の欲求をよく分かっていると映っているようだ。

　もともと分析の要素が強いビジネスに携わる人たちは、分析の及ばぬ範囲が大きい分野に対して苦手意識がある。数字や言葉にできないことを極度に怖がる。あるいは可視化できないことに価値を見出すのが不得手なことが多い。

　ＩＴ業界でいえば、デバイスからアプリやコンテンツに移るに従い非分析的な世界になる。そして世の流れはアプリやコンテンツが主導的ポジションをとり、デバイスが副次的な存在になりつつある。並行して「感性」や「肌感覚」という一見して分けの分からないことが判断基準として闊歩する。

　だからといってイタリアやフランスのファッション企業が世の中のすべてのトレンドをリードしているわけではない。消費者がフラフラと大枚をはたく心理を感覚で分かっている。これが、これから更に起こるであろうＩＴ業界のヘッドハンティング劇のもう一つの本音ではないだろうか。

　それなら食の世界にもそういう人材がいるのではないかとも思う。しかしながら高級外食産業は極めて職人的な世界であり、局地戦には強いが広いエリアで戦略的に立ち向かうタイプではない。

　ファッションというのはなかなか巧妙な位置にあるビジネスである。

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