【スポーツｉ．】楽天やＤｅＮＡ、進む球場“ボールパーク化”　独特の“経営ノウハウ”生かす (3/4ページ)

　朽ち果てる？かのような球場だったが、楽天の参入で好転した。東北唯一のプロ野球球団の所在地として仙台の名は高まり、球場は仙台の新たなランドマークへと変身、県は税金を投入せず使用料が入る。お互いが“ＷＩＮＷＩＮ関係”を作ったのだ。

　初年度から黒字化させ、観客動員は昨年球団新の１５２万人超を記録した。野球以外でも常に球場を意識させるボールパーク作戦が功を奏した。

　一体経営で迅速決断

　実は、こんな新たな事業モデルの導入に積極的な球団も増えている。

　球団創設５年目を迎えたＤｅＮＡが今年１月、横浜スタジアムの友好的ＴＯＢ（株式公開買い付け）に成功。買収に約７４億円を投じた。球場使用料として入場料収入の１３％を支払っていたが、球団・球場一体型経営によって大きく黒字転換できる方向になった。ＤｅＮＡ池田純球団社長は、僚紙サンケイスポーツ（３月２９日付）のインタビューでこう答えていた。

広島、ロッテなども球場と連係してボールパーク化に熱心