【スポーツｉ．】楽天やＤｅＮＡ、進む球場“ボールパーク化”　独特の“経営ノウハウ”生かす (4/4ページ)

　「参入前と比べて売り上げは約５０億円から９３億円と倍近く増えた。赤字は２８億円から３億円へと黒字化目前まで改善した。いま球場の業績を単純に合算すると約４億円の黒字になる」

　以前から大リーグ流のボールパーク構想を持っていたＤｅＮＡ。参入と同時にＭＬＢを中心に７０以上のスタジアムを視察している。今回の買収で「迅速かつ大胆な改修が実現できる」。れんが造りのビルを併設、右中間フェンスを低くすることで横浜の街並みを取り込むなど、夢スタジアムの構想は広がる。

　かつて球場は、野球だけを見せる場所だった。球団経営も放映権に頼るところが大きかったが、いまや地上波から野球は消えた。旧態依然とした経営では立ち行かなくなっている。

　ソフトバンクも１２年、８７０億円の巨費を投じたヤフオクドーム買収で球場・球団一体化経営を推進、野球観戦以外でも一年中楽しめるアミューズメント化への経営転換をした。広島、ロッテなども球場と連係してボールパーク化に熱心である。

　いま、日本球界は“変わらなきゃ”を実践している。（産経新聞特別記者・清水満）